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  • 七星彩开奖30期结果商州区城市建设投资开发有限公司 2017年度工作总结

    发布时间:2018-02-08 14:48
    发布者:商洛城投办公室
           2017年是商州区城投公司发展非比寻常的一年,面对发展步入新常态、项目建设趋紧的严峻挑战,公司在区委、区政府及区国资委的坚强领导下,在各部门的协调配合下,公司全员齐心协力,迎难而上,顽强进取,克难攻坚,忠实履行项目融资、项目投资、项目建设、运营管理四大职能,各项工作取得了较好成绩,呈现了项目建设推进快、资金保障强有力的良好态势,基本完成公司年初确定的各项任务目标。
     现将2017年重点工作情况汇报如下:
          一、2017年重点工作回顾
    公司全局牢固树立“四个意识”,坚定不移把加快发展作为第一要务,深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力,全力保障百兆瓦光伏扶贫电站、北宽坪蟒岭驿站、江山景区门户区、体育场升级改造等公司重大项目建设。其中,北宽坪蟒岭驿站项目作为今年的重点观摩项目进展顺利,得到领导的好评;百兆瓦光伏扶贫工程已并网投运42个村级光伏电站,总装机容量11.92兆瓦;启动建设2个集中式光伏电站,装机容量31.68兆瓦;发放第一批光伏收益35万元至5个脱贫摘帽村及贫困户。
         (一)齐抓共管,建设项目进展顺利
          1、光伏扶贫产业项目。自2016年8月以来,全区共启动建设村级分布式和集中式光伏电站46个,总装机容量44.74兆瓦,其中集中式光伏电站2个,分别为大荆龙山30兆瓦、陈塬凤山1.68兆瓦,装机容量约合31.68兆瓦。截止目前,44个村级分布式光伏电站已并网投运42个,装机容量容量11.92兆瓦;集中式电站项目已全面启动,其中大荆龙山30兆瓦农业光伏综合利用项目基础施工已全部完成,10.6兆瓦支架安装已完成,4.5兆瓦光伏组件已安装完成;陈塬办事处凤山1.68兆瓦光伏电站项目已完成全部的支架、基础和组件安装,目前已进入电气安装阶段;同时大荆荆河110千伏变电站、35千伏汇集站项目设计方案已经省市电力部门评审通过,目前已完成施工图纸设计,基础定点放线。
         2、体育场升级改造项目。总投资约8000万元,于2016年9月开工建设,已完成投资约6000万元。目前,主体施工已完成100%,预计于2018年9月底前全面建成并投入运营。
         3、蟒岭驿站项目。2016年6月18日开工,建筑面积6218平方米,总投资约1800万元,按照区政府要求,已于8月30日全面竣工并交付使用。
         4、江山景区门户区游客服务中心项目。总投资约2400万元,于2017年5月开工建设,已完成投资1200万元。目前,已完成总工程量的50%。
         5、通江路东侧规划区域内棚户区改造项目。总投资约1.5亿元,2017年5月开工建设,已完成总投资4000万元。目前,1号、2号、3号、5号楼分别施工至14层、10层、10层、11层,6号楼桩基施工已完成。
         6、区城投公司综合楼项目。总投资1860万元,于2015年9月开工建设,目前,项目基本竣工达到验收条件,进入结算阶段。
         7、大溪谷绿化项目。大溪谷绿化项目二期工程,对大溪谷水库以下0.9公里的公路两侧的美化,及绿化的所有树种进行维护与管理,现已经全面完成大溪谷扫尾工作。
    (二)广开渠道,融资筹措成绩显著
          1、2017年包装融资项目17个,成功融资项目1个,成功变更项目2个,成功审批归垫项目1个。
         (1)商州区建档立卡贫困村基础设施建设项目变更:总投资75266亿元,共融资6亿元,其中:2016年融资3.6亿,2017年新增融资24000万元(已全额到开行共管账户)。
         (2)商州区沙河子棚户区改造项目变更:总投资8.11亿元,向国开行申请棚改贷款6.9亿元,截止9月13日该项目变更协议签署完成。
         (3)商州区通江路二期棚户区改造项目归垫:总投资27433万元,申请归垫资金10291万元,已回笼到位5000万元。
         (4)商州区西新社区棚户区改造项目:总投资63000万元,向农发行申请棚改贷款50000万元,目前项目已报送至省农发行后台审核,后台审结协议签订后便可放款。
         (5)商州区构峪口棚户区改造项目:属2017年新棚改项目,总投资10346万元,向国开行申请棚改贷款8200万元,目前国开行正在审批中。
         (6)七星彩开奖30期结果商州区候塬片区棚户区改造项目:属2017年新棚改项目,总投资17278万元,向国开行申请棚改贷款13800万元,目前国开行正在审批中。
         2、新老融资项目资金使用与申请:2017年至今申请回资金约5.4亿元,使用约2.3亿元。其中:商州区新老棚改项目资金申请回款35430万元,基金项目申请回款18570万元。
         3、融资项目还本付息20979万元。2017年我公司24个融资项目至今偿还利息15058万元,2014年3个棚改项目成功还本2363万元,还本付息工作已形成基本的思路和方法。
         4、固定资产纳统项目工作。区城投公司至今固定资产纳统项目申报入库项目23个,申报总投资为140亿元,已结库7个(其中2017年结库6个),目前在库13个,累计完成投资为98.56亿元。另外,公司顺利通过省统计厅纳统项目现场稽核检查,并取得省统计厅一致好评。
    (三)多措并举,营销工作稳中有进
         一是尾房销售持续开展。今年累计接待客户230组,出售房屋43套(其中:金岸小区40套,朝阳小区3套),与去年同比增长2.3% ,10月份出售房屋突破12套。二是坚持广告牌租赁收益最大化原则。针对火车站、高速路口等在内的全 部广告牌继续进行招租。三是合同网签正式建立。完善了符合市上标准要求的合同备案手续流程。四是房产证手续办理稳步推进。
    (四)科学管理,服务质量逐步提升
         (1)公车租赁运营良好。一是灵活调度车辆,全力保障各扶贫单位的用车需求,先后为58个单位派出2133次车辆,赢得用车单位的一致好评。二是定期做好对车辆的安检维修保养,完善相关配置及车险购买,保证各单位用车安全。三是根据实际需求,新增购买19辆新车,缓解了一定的用车紧缺压力。
         (2)物业管理效益提高。一是设置额度减免的物业费收取方法,得到业主广泛认可,业主较积极配合,收费情况大有好转,成功催缴14、15年欠费业主34户。二是制定保洁人员工作规范与要求,提升保洁人员的服务能力,促使保洁人员清洁水平和服务意识达到标准和要求。三是在金岸、朝阳两个小区都安装了视频监控,派专人专岗进行监控管理,在监控薄弱区域加强了巡查力度,进一步落实安防工作。四是小区基础设施进一步完善,朝阳电动伸缩门、铁艺门、岗亭安装到位,朝阳地下车库监控、车牌识别系统已到位,车库已投入使用。五是配合南秦社区创建文明卫生社区,配合房产管理局做了“四城联创”的宣传工作,在消防大队的监督指导下对朝阳、金岸两小区高层的消防设施设备进行了全面的检查,使朝阳、金岸两小区的卫生环境、安全保障明显改善。
    (五)强化党建,助推公司稳健发展
         1、狠抓党建基础,强化党建管理。一是加强党风廉政建设,公司党支部把党风廉政建设贯穿于公司日常经营管理之中,党组主体责任得到有效落实。二是坚持民主集中制原则,班子成员间既分工明确又团结协作,充分发挥整体作用,支部班子的凝聚力和向心力进一步增强,真正起到了领导核心作用。三是注重完善支部制度建设,加强党员意识,规范组织纪律。一年来,按照上级党委的要求,全力落实“三会一课”制度,大力推进了“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“四强四优”创建等实践活动,在每次活动中,做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富,取得了扎实有效的成果,增强了班子的发展能力。今年7月,公司党支部荣获市委授予的“先进基层党支部”称号,1名党员被上级党委评为“优秀党员”。
         2、注重督查实效,优化内部管理。一是严抓督察督办,确保各项工作推进落实。公司紧紧围绕区政府重要决策和重大工作部署,抓住全公司工作中心和工作重点,确保公司决策和部署工作的全面落实。二是围绕目标,不断强化沟通协调服务水平。2017年共配合举办蟒岭驿站开园仪式和迎接市级观摩大型活动2次,接待游客共3000余人次;组织重点项目建设领导调研和视察活动达20余次,均较好地完成了任务;三是科学管理,制定完善规章制度。今年先后制定督查督办制度、礼仪文明规范公司节能降耗通知等16项制度,做到各项工作有章可循、有规可依。四是规范流程,健全人力资源管理。针对公司业务增多,人员不足的实际情况,先后面向社会公开选聘了一批综合能力强,踏实肯干的优秀员工,有效地化解了公司人员构架不平衡和人才匮乏的问题。五是搭建网络平台,促进公司文化宣传。利用“商州城投”微信公众号,围绕公司中心工作,全面推行了微信宣传工作,及时展示各部门工作动态。编辑制作北宽坪、体育场招商H5宣传品,实现了PPT样式的零距离宣传。目前推广微信70余条,其中1条登刊商洛日报,关注人数已达500余人。
    在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到,公司发展仍面临诸多困难和问题,主要现在:一是因宏观政策及自身利润、现金流、担保条件等因素的变化,项目融资工作困难较大,融资工作整体进程比较缓慢。二是随着公司新业务不断增多,相应专业技术人员紧缺,职工素质跟不上公司发展需求。三是公司内部专业化的分工导致的各部门工作目标的差异,部分员工沟通意识、沟通能力欠缺,阻碍了部门之间的有效沟通,影响了公司整体工作的推进。四是由于建设用地、建设资金、行政许可等方面手续的审批,自身管理机制的缺陷,使项目建设进程缓慢。五是公司创新发展力度不够,面对新政策、新问题,缺乏良好的学习意识和开拓创新的精神,工作效率和工作质量还有待进一步提升。
    二、2018年工作总体思路及目标任务
         2018年公司将以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己的行动指南,深入贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕“整合城市资源、创新经营方式、拓宽融资渠道、参与城市建设,运作精品项目、打造企业品牌、服务经济大局、实现稳步发展”的总体思路,加大融资、管理、人力匹配、资源整合、外围协调、班子建设等重点工作。要把学习贯彻党的十九大精神同公司重点工作紧密联系,抢抓重大政策机遇,进一步完善思路、强化措施、明确要求,创造性地推进各项工作,不断加快追赶超越步伐。
         目标任务:始终聚焦十九大的主题主线,切实把思想统一到党的十九大精神上来,及时把握国家各项政策变化,研究制定融资方案,拓宽融资渠道,为重大项目建设提供资金保障;按照时间节点,全力推进光伏扶贫电站的建设工作,力争完成百兆瓦光伏电站建设任务;扩大政通公司租车平台规模,优化车辆配置,提升更加高效、安全、舒适的服务质量;提高安居物业品牌美誉,形成科学实效的自主管理模式;采取行之有效的营销途径,房屋销售要勇创新佳绩;站在更新更高的起点,驰而不息推进以公司健康发展为核心的全面创新,补齐短板,提高自主能力,打造属于城投自身的形象品牌,建设具有商州影响力的精品工程。
    三、2018年重点工作
    (一)强化责任意识,项目管理要想新思路
         一是光伏扶贫产业项目。作为公司重点项目,在2018年要加大光伏规划申报力度,积极争取项目建设资金及产业配套资金,统筹推进,按照“消存量、控增量”原则,在解决好政策、资金等核心问题的基础上,优先建设已开工的光伏项目,适度发展新项目,确保大荆龙山30兆瓦光伏扶贫电站、110千伏变电站在2018年8月底建成投运、凤山1.68兆瓦光伏扶贫电站在2018年1月底建成投运,在建成的基础上提升管理模式,加强科学理念,优化运维方式,确保光伏扶贫电站长期、高效、稳定运行以及群众的切身利益。二是体育场升级改造项目。做好项目续建工作及相关手续的完善,预计于2018年9月底前全面建成并投入运营。三是通江路棚户区改造项目。完成总工程量的80%。四是江山景区门户区游客服务中心项目。做好项目续建工作及相关手续的完善,预计于2018年5月底前全面建成并投入运营。
    (二)拓宽融资渠道,融资工作要上新台阶
            一要进一步优化融资结构,创新融资模式。力求突破,持续开辟融资渠道,加快商州区百兆瓦光伏、商州区荆河片区农特产品深加工两个产业发展基金项目的国开行融资工作;推进商州区沙河子片区农特产品深加工项目、商州区北宽坪红色旅游运动休闲小镇项目等融资工作。
         二要按照区政府要求配合成立商州区扶贫产业子基金,为我区中小企业产业发展提供资金保障。同时,推进商州区扶贫产业担保公司的设立,为我区中小企业融资贷款提供担保业务。
         三要努力挖掘新渠道,寻找新方式,规划我公司未来3年内的意向融资项目,并统筹商州区融资平台可包装的成熟项目,设立商州区城投公司PPP项目库,积极拓宽融资渠道,寻求合适的金融机构和有实力的财团做为合作伙伴,不断拓展我公司融资业务。
    (三)做到务求实效,房产销售要创新突破
         一要确保金岸小区尾房销售工作顺利进行。通过对市场环境和竞争状况进行探讨分析,利用节假日进行各项购房优惠活动,加大宣传力度,从而刺激销售。二要做好体育场招商工作。做好市场调研工作,熟悉市场情况,了解竞争对手,针对于项目宗旨以及项目优势加大宣传力度,树立良好的公众形象。三要做好北宽坪蟒岭驿站招商工作。对项目进行系统包装以及宣传推广,营造强烈的商业氛围,采用免租、折扣租金、减免物业、免费使用广告位等策略来吸引商户,确保招商入驻率以及商户经营效益,树立良好的项目口碑。四要办理金岸小区房屋产权证及朝阳家园各项手续。
    (四)增强竞争实力,服务品质要求新进展
         一要优化公车租赁平台。继续增加全区公务用车数量,做好车况的巡检,维修、保养、淘汰安全隐患的老旧车辆,提升服务质量,保障全区各部门公务用车需求。加强制度管理,规范岗位职责,逐步树立起严要求、高标准、重安全、保效益的观念,不断提高自身素质以应对工作中的各种突发事件。
         二要提高物业服务水平。探索构建良性互动的物业费收取框架,促进服务和效益的双向发展。健全信息沟通渠道,设立意见箱、回访制度,加强物业和业主的交流沟通。完善小区配套设施设备,规定保洁、安保、绿化养护等各项服务标准及操作流程,定岗位明职责,通过制度化管理,保证员工服务水平的一致性。
    (五)优化企业管理,考核体系要出新举措
            一要加强制度建设。建立良好的工作秩序,才能保证各项工作目标的实现。二要强化财务管理,控制管理费用。要改进和加强对现金流的动态监控,努力防范资金风险,保障资金运转安全。三要创建公司文化,促进公司发展。要积极培育特有的公司文化精神,用公司文化精神教育和激励广大员工,塑造良好的公司形象。四要要优化考核绩效管理流程,明确角色分工,保障实施顺利。强化考核绩效沟通,要明确沟通原则,注重沟通过程,强调考核信息反馈。
    (六)弘扬企业家精神,推动公司发展要有新面貌
         一在坚持以两个目标为导向的基础上,不断创新思路。将政治目标和经济目标有效结合、相互补充,不断提高统筹和整合能力。二要制定战略规划。结合公司发展历程,认真总结过去公司发展取得的经验,在充分调研论证的基础上,对公司未来发展有策略、有重点的进行规划。三要建立现代企业运营模式。按照现代化企业化管理模式管理公司,勇于改革、大胆创新,建立健全有利于公司快速发展的各项管理规章制度。四要加强党建引领企业发展的力度。通过思想引领、组织保证、作风建设、文化建设把公司党员、员工的思想和行动统一起来、精神和信心提振起来,为公司实现年度目标创造优良环境、提供动力支持。五要在强化队伍建设上下功夫。通过开展争先创优、强化学习培训,打造一支迎难而上,能打硬仗的优秀团队。六要坚持用制度来管人管事,发挥督察考核管理作用,确保工程优质、资金安全。
     
       
     


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